瑤海區(qū)：持續(xù)深化國企改革提升服務發(fā)展質(zhì)效

瑤海區(qū)持續(xù)深化國有企業(yè)改革，通過優(yōu)化布局、創(chuàng)新機制、強化運營，推動區(qū)屬國企在服務區(qū)域發(fā)展中彰顯更強擔當、實現(xiàn)更高效能。

一、優(yōu)化布局聚焦主業(yè)。以戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合為抓手，推動國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域集中。截至2025年11月，區(qū)屬國企資產(chǎn)總額突破450億元，營業(yè)收入達5.26億元，較“十三五”末分別增長179%、465%。出臺進一步明確區(qū)屬國企職能定位指導意見等工作制度，明確5家重點監(jiān)管企業(yè)的主責主業(yè)，形成資本運營、城市更新、園區(qū)投運、項目建設、解危處置的差異化格局。

二、資本運作服務實體。積極拓展市場化融資渠道，支持復興集團獲評“AA+”主體信用評級，國資集團成功發(fā)行3億元公司債，認購倍數(shù)達4.33倍，發(fā)行利率創(chuàng)省內(nèi)同等級同期限新低，彰顯市場高度認可。強化資本招商和產(chǎn)業(yè)培育，參與設立產(chǎn)業(yè)基金11支，總規(guī)模172億元，覆蓋企業(yè)發(fā)展全周期。其中，聯(lián)合興泰資本設立規(guī)模20億元的瑤海區(qū)科技創(chuàng)新投資基金，有效提升決策話語權(quán)，發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈帶動作用。

三、創(chuàng)新機制激活人才。全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理，市場化招聘財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)，探索建立人力資源總監(jiān)機制。制定員工逢進必考、優(yōu)勝劣汰等制度，定職數(shù)、定員額，在學前教育、基金投資、工程建設、公共服務、城市運營等方面組建專業(yè)化運營團隊，吸納專業(yè)人員68人。

四、精細考核提升質(zhì)量。實施“一利五率”目標管理，在二級子公司考核中引入經(jīng)濟增加值指標，突出國有資產(chǎn)保值增值。建立“年度+任期”雙軌考核制度，將資產(chǎn)運營、民生保障、產(chǎn)業(yè)招商等核心任務納入差異化指標體系，強力引導企業(yè)聚焦主業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展。