瑤海區(qū)“深改實(shí)干轉(zhuǎn)形象、擔(dān)當(dāng)作為爭(zhēng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第二十三期

    編者按：“深改實(shí)干轉(zhuǎn)形象、擔(dān)當(dāng)作為爭(zhēng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全區(qū)黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)、提升標(biāo)桿，通過(guò)開(kāi)展“三定三比”，切實(shí)解決了一批工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，為方便全區(qū)各單位學(xué)習(xí)借鑒，區(qū)活動(dòng)辦總結(jié)梳理部分單位優(yōu)秀案例，現(xiàn)刊發(fā)第一期。

長(zhǎng)淮街道：創(chuàng)新工作模式 探索老舊小區(qū)改造新路徑
“轉(zhuǎn)形象、爭(zhēng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)典型案例系列之一 
 

    長(zhǎng)淮街道目前有住宅小區(qū)82個(gè)，其中大部分是隨著1993年新火車(chē)站建設(shè)而建成投入使用的。隨著使用年限的增加，小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)公共設(shè)施日益老化，居民對(duì)于燃?xì)?、水電表出?hù)等一系列老舊小區(qū)問(wèn)題反應(yīng)強(qiáng)烈，物業(yè)矛盾較多。自“深改實(shí)干轉(zhuǎn)形象，擔(dān)當(dāng)作為爭(zhēng)一流”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，長(zhǎng)淮街道以“三定”為契機(jī)深入查擺問(wèn)題，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)、突破痛點(diǎn)，以“三比”為引領(lǐng)，聚焦老舊小區(qū)改造，從細(xì)節(jié)著眼，創(chuàng)新工作模式，持續(xù)推行物業(yè)聯(lián)盟工作制度，為轄區(qū)居民解決生活實(shí)際難題。
    調(diào)研為先，摸清底數(shù)。老舊小區(qū)因管道老化、破損等原因，滲漏嚴(yán)重，導(dǎo)致水損巨大，分?jǐn)偟矫繃嵥畠r(jià)格遠(yuǎn)高于現(xiàn)行供水價(jià)格，盡早實(shí)現(xiàn)水表出戶(hù)改造已經(jīng)成為長(zhǎng)淮群眾最關(guān)心的事情。面對(duì)群眾的急切訴求，長(zhǎng)淮街道各級(jí)工作人員快速行動(dòng)、積極作為，由街道制定統(tǒng)一表格，安排建設(shè)網(wǎng)格人員深入轄區(qū)82個(gè)小區(qū)，對(duì)小區(qū)的各類(lèi)情況進(jìn)行詳細(xì)摸底登記，全面征集小區(qū)居民、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)，由專(zhuān)人對(duì)收集上來(lái)的信息進(jìn)行分類(lèi)梳理，按類(lèi)別明確各小區(qū)改造實(shí)施方案，為全面推進(jìn)出戶(hù)工作奠定基礎(chǔ)。
    整合資源，因類(lèi)施策。結(jié)合各小區(qū)的實(shí)際情況，按照“同類(lèi)型小區(qū)同方法解決”工作方式，因類(lèi)施策，逐步解決燃?xì)狻⑺姳沓鰬?hù)工作。一是針對(duì)可以納入老舊小區(qū)改造同步實(shí)施的小區(qū)，充分利用現(xiàn)有政策，統(tǒng)一實(shí)施燃?xì)狻⑺姳淼瘸鰬?hù)工作，迎賓花園等11個(gè)小區(qū)4638戶(hù)燃?xì)狻⑿掳苍菲瑓^(qū)1347戶(hù)自來(lái)水得以順利出戶(hù)。二是針對(duì)不能統(tǒng)一納入老舊小區(qū)改造范圍的小區(qū)，街道及時(shí)開(kāi)展安全隱患排查，通過(guò)管道液化氣置換，實(shí)現(xiàn)羅馬東區(qū)等9個(gè)小區(qū)2209戶(hù)燃?xì)獬鰬?hù)。三是爭(zhēng)取特殊政策支持，分別與燃?xì)饧瘓F(tuán)、供水集團(tuán)進(jìn)行多次對(duì)接協(xié)調(diào)，最終以?xún)?yōu)惠價(jià)格實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)淮新村C區(qū)等2個(gè)回遷安置小區(qū)881戶(hù)燃?xì)獬鰬?hù)。
    創(chuàng)新模式，綜合施治。對(duì)于部分無(wú)法適用上述三種方法的小區(qū)，長(zhǎng)淮街道創(chuàng)新“特殊小區(qū)一區(qū)一策”工作模式，綜合多方資源，力促工作落實(shí)。萬(wàn)豪花園小區(qū)420戶(hù)住戶(hù)因管道投入使用年代較久，水損每噸約達(dá)到供水價(jià)格3倍，居民對(duì)此反應(yīng)日益強(qiáng)烈。但因該小區(qū)交房時(shí)間為2004年，不符合老舊小區(qū)改造政策，同時(shí)，小區(qū)前期水費(fèi)欠款較多，公共維修資金一直未交齊，群眾對(duì)于改造方案一直無(wú)法達(dá)成一致。針對(duì)這一情況，街道充分發(fā)揮物業(yè)聯(lián)盟工作制度作用，多次組織召開(kāi)“多方議事會(huì)”，由街道、社區(qū)引導(dǎo)，業(yè)委會(huì)與供水集團(tuán)主動(dòng)就工程費(fèi)用、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、道路破復(fù)、水費(fèi)繳納、多層與高層業(yè)主工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等系列問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。通過(guò)整合多方意見(jiàn)，最終確定采取“眾籌”模式，在由供水集團(tuán)按照工程成本價(jià)施工的基礎(chǔ)上，根據(jù)供水方式（即6層以下和6層以上二次供水兩種價(jià)格）進(jìn)行眾籌，以此分擔(dān)工程費(fèi)用，對(duì)于之前欠交的水費(fèi)，采取人性化處理方式，在業(yè)主自治模式下，進(jìn)行據(jù)實(shí)代收代繳，順利實(shí)現(xiàn)該小區(qū)420戶(hù)水表出戶(hù)。