瑤海區(qū)“深改實干轉(zhuǎn)形象、擔當作為爭一流”主題實踐活動簡報第二十八期

    編者按：“深改實干轉(zhuǎn)形象、擔當作為爭一流”主題實踐活動開展以來，全區(qū)黨員干部進一步轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、提升標桿，通過開展“三定三比”，切實解決了一批工作中的痛點難點堵點問題，為方便全區(qū)各單位學習借鑒，區(qū)活動辦總結(jié)梳理部分單位優(yōu)秀案例，現(xiàn)刊發(fā)第五期。

 
強勢開局，精準破題，合肥東部新中心建設(shè)全面加快
“轉(zhuǎn)形象、爭一流”主題實踐活動典型案例系列之五

 
    合肥東部新中心建設(shè)是城市老工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型復(fù)興、推動新時代產(chǎn)城融合幸福城區(qū)建設(shè)的一次探索和創(chuàng)新。如何騰出有效建設(shè)空間、如何更好保護利用老工業(yè)文化、如何定位產(chǎn)業(yè)強化招商引資，是建設(shè)過程中面臨的嶄新課題。合肥東部新中心（瑤海）建設(shè)指揮部辦公室結(jié)合“轉(zhuǎn)形象，爭一流”主題實踐活動，以“三定三比”為契機，引導(dǎo)廣大黨員干部積極搶抓機遇、開拓思路、攻堅克難，全力打好開局，切實推動東部新中心邁入全面開發(fā)建設(shè)新階段。
    “三堅持”破解征遷障礙，強力開篇布局。新中心建設(shè)需要拓展更多發(fā)展空間，而城中村的存在不僅影響城市面貌，還制約了城市發(fā)展空間，做好征遷是保證新中心相關(guān)規(guī)劃有效實施的重要基礎(chǔ)。一是堅持謀劃在先。積極梳理新中心范圍內(nèi)城中村、復(fù)建點及路網(wǎng)建設(shè)涉及的征遷工作，明確工作重點及難點，對存在的風險提前研判做好預(yù)案。對遺留征遷難點，匯集各方力量明確方案，成功完成“大興加油站”等征遷任務(wù)。二是堅持集中會戰(zhàn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，及時從全區(qū)抽調(diào)四個街道的精兵強將會同大興鎮(zhèn)組成5個征遷工作小組，從區(qū)直各職能部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立聯(lián)合執(zhí)法組，實行日匯報、周調(diào)度工作機制，群策群力，逐一啃下“硬骨頭”。三是堅持陽光征遷。在城中村改造項目征遷中實行政府引導(dǎo)居民自治模式，由社區(qū)兩委和村民組長共同推選村民代表并進行公示，讓其全程參與征遷工作，并設(shè)立征遷工作情況公示欄，及時發(fā)布信息，強化輿論引導(dǎo)，創(chuàng)造和諧征遷好氛圍。2018年，在原定180萬平方米征遷任務(wù)的基礎(chǔ)上，成功完成征遷196.71萬平方米，其中：保障市區(qū)級道路建設(shè)征遷17.17萬方；舊城改造征遷128.37萬方；企業(yè)征遷51.17萬方。
    多方位攻堅申遺難題，提升文化內(nèi)涵。新中心建設(shè)需要不斷修煉“文化內(nèi)功”。現(xiàn)存馬（合）鋼、老合鋼等廠區(qū)中大量的工業(yè)遺存后期如何保護和開發(fā)利用，都有待攻堅。一是夯實申遺基礎(chǔ)。組建合肥鋼鐵廠申遺工作小組，進京向國家工信部尋求工作支持。劃定工業(yè)遺產(chǎn)保護保留范圍，多次前往市檔案館、市圖書館等單位收集《合鋼小報》《合鋼戰(zhàn)訊》等歷史文獻材料，開展老工人口述資料采集及保護區(qū)詳調(diào)工作，充分準備申遺要素。二是加大遺存保護。對高爐區(qū)、58年小高爐采取整體封閉保護，安排專業(yè)隊伍全天候看護。調(diào)取馬（合）公司廠區(qū)航拍和現(xiàn)狀地形圖，對存在的安全隱患全面排查、化解。對工業(yè)遺存開展防腐防銹和安全性鑒定、保護方案設(shè)計，充分保護工業(yè)遺存。三是完善規(guī)劃設(shè)計。積極推進對工業(yè)遺產(chǎn)區(qū)域的未來更新和改造建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計，完善馬（合）鋼工業(yè)遺址公園及文化創(chuàng)意廊道空間規(guī)劃。目前，合肥鋼鐵廠已成功申報第二批國家工業(yè)遺產(chǎn)并獲授牌，新中心“鋼文化”內(nèi)涵進一步提升。
    強發(fā)力明晰招商思路，集聚發(fā)展動能。新中心建設(shè)需要明確思路精準發(fā)力。著重推動新舊動能轉(zhuǎn)換，加快新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入布局，明晰招商思路，為新中心建設(shè)集聚新動能。一是強化直接調(diào)度。市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)直接調(diào)度華僑城、上海寶地等重點項目，多次前往北京、上海、廣州、深圳等中心城市進行招商推介，吸引眾多重點企業(yè)和專業(yè)團隊關(guān)注新中心建設(shè)。二是實行精準招商。根據(jù)新中心規(guī)劃設(shè)計宗旨、產(chǎn)城融合定位，結(jié)合區(qū)域內(nèi)獨特的南淝河“水文化”、老合鋼“鋼文化”，編印《合肥東部新中心招商手冊》，加強文化招商，發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。三是建立對接機制。指揮部先后與相關(guān)企業(yè)成立“華僑城項目工作組”“上海寶地項目工作組”，主要領(lǐng)導(dǎo)定期溝通，切實加強項目對接，力促項目落地。通過強有力的招商，中國金茂、復(fù)星集團等大批知名企業(yè)紛紛前來考察并明確投資意向。